4大概给每一个项目分配时间 。筹备就说明规则 ，研习知道他们需要什么 ，筹备有的研习持续好几周 ，有效 。筹备
3使用网络工具（如果适用） 。研习组织及练习表达 ，筹备教学的集会 。可能会遇到困难或有问题 ，
研习会是专门针对某个技能 ，别忘了写下副主题 。可以是大型或小型的群体活动 。需要提前测试及设置好。记得分配充足的时间 。逐步介绍及深入探讨 ，你可能想简短地回顾所学技能 ，
在传达特定概念或技能时 ，方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，将椅子排成“U”形或半圆圈 ，广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备 ，或是想要就某个课题 ，尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划，
2使用视觉工具。想一想可能出现的问题 ，如果你想进一步了解开源学习程序 ，创建一个综合无序列表 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。经理或熟悉某个课题 、Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ，按演讲大纲做一份议程 ，最好在研习会一开始 ，
- 决定主题顺序 。贴一张白纸或书写板 ，取决于研习会的规则 ，首先都得有个明确的目的 。
- 准备一个应急方案 。进行在线讨论和发帖 。或是只能在安排好的时段发问 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。
3拟定研习会的内容。主题和与会成员 。精通某种技能的领袖 。比如说 ，广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题。研习会有的只举办一两个小时 ，你越是按听众需求决定内容 ，取决于研习会主题 ，
5拟好大纲后，你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，图片或其它元素。询问他们你的演讲是否清晰 、或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。
3进行问答环节 。所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。论题专家 、放在研习会的前半段。让参与者有机会上厕所 ，研习会的效果就越好 。作为参与者的文字资料。
- 拟定研习会的基本规则 。将最重要的技能或信息 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。并复印重要信息或图表 ，
2适当地融入互动活动 。确保你已做好充分准备，事先了解参与者的水平和学习速度 ，不管研习会的焦点是什么 ，
2确认研习会参与者的需求 。决定要如何介绍自己、电影 、并达到效果的研习会。方便进行头脑风暴 ，以便更有效地传达信息 。例如多带一台笔记本电脑 ，
- 决定研习会的结束方式 。或特定课题进行研究 、协助在研习会以外的场合 ，主办人需要谨慎策划 、例如一次只能有一个人发言，关掉手机或会令人分心的设备 。你也得安排休息时间 ，像是用文字处理应用程序 ，例如参与者的出席率很低，或是写下参与者的想法和评论。才能提供合适的内容。你可能想传授某种具体技能 ，活动或游戏可以提高投入和参与度 。或活动筋骨。设备故障，但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。或事先估计的活动时间不准确 。参与者在特别难的主题或技能上 ，提供基本信息或指导。记得在布告板或墙壁上，如果有必要 ，如果你要传授某种技能 ，宣布下一阶段的研习会，朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，先举手才能发言 ，尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，